﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽

﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽﷽

Результаты (русский) 2:

№ 650211 - 1307, 6502111 - 1307, 6502111 - 1307, 6502111 - 1307, 6502111 - 1307, 6502111 - 1307, 6502111 - 1307, 6502111 - 1307, 6502111 - 1307;

Результаты (русский) 3:

С тех пор, как я начал быть студентом университета, и до сих пор я работаю и заканчиваю учебу. Много раз я становился неохотным лидером команды. Первый раз, когда я был лидером, был на первом курсе университета, когда я был совершенно незнаком со своими одноклассниками, в то время как большинство из вас в то время знали друг друга раньше. В то время, когда учитель-предмет попросил учеников разделиться на группы для выполнения упражнения, они уже знали друг друга в команду, заставляя меня и остальных учеников сформировать команду. Когда мы объединились в группу, меня назначили руководителем, чтобы назначать задачи членам команды. В то время я был очень смущен, потому что моя природа была тихим человеком, боялась общаться и не любила выражать себя на публике. Но я все еще хочу попробовать и принять это служение. Неожиданно это была возможность для меня изменить себя, так как став лидером команды, я становлюсь все более активным, активно общающимся со всеми в коллективе и самое главное, создающим навык слушать других. С тех пор я понял, что действительно могу стать лидером. После многих раз, когда меня номинировали, а также назначали в качестве лидера команды, будь то в лекционном зале или в компании, где я работаю, я смог понять, что мой стиль лидерства принадлежит стилю «Демократического лидерства». Почему я могу утвердить свой стиль руководства? Потому что, когда я работаю в команде, я обычно никогда не принимаю никаких решений самостоятельно. Дело не в том, что я беспокоюсь об ответственности, а в том, что я считаю, что, когда я работаю в группе, мы должны взять на себя ответственность. мнение каждого, может быть, у них будут хорошие идеи для задачи группы.Кроме того, культивирование этого демократического стиля руководства происходит благодаря тому, что я заметил от своей матери. Моя мама в настоящее время является владельцем бизнеса F & B, под ее руководством насчитывается около 500 сотрудников. Можно сказать, что с детства мама была для меня идеальной моделью во всех аспектах, особенно в ее поведении по отношению к сотрудникам. Может быть, многие люди советовали маме держаться на расстоянии от сотрудников, не подходить слишком близко, это заставит их неуважительно относиться к своим руководителям. Но я не думаю, что это негативная вещь, и мне это особенно нравится. Потому что, чтобы развивать бизнес, необходимо не только иметь умного и талантливого руководителя, но и иметь сотрудников, которые преданы своей работе для бизнеса. Как они могут быть привержены бизнесу? 70% основано на том, как руководители компании относятся к своим сотрудникам. Вот почему, несмотря на то, что моя мама основала компанию более 10 лет, количество сотрудников, которые следовали за моей матерью с первых дней создания компании, по-прежнему очень хорошо выполняют свою работу в ее бизнесе. I. Моя мама как-то сказала: «Чтобы быть хорошим руководителем на предприятии, первое, что нужно помнить, это использовать свое «сердце» для своих сотрудников. Потому что сотрудники – это люди, которые имеют наибольшие заслуги в построении и развитии компании. Без них наш бизнес не может быть успешным». Тем не менее, моя мама по-прежнему очень четкий демократический стиль руководства. Она всегда будет консультироваться и прислушиваться к мнению сотрудников, прежде чем принимать окончательное решение. Это одна из причин, почему она всегда получает уважение и поддержку своих сотрудников. Опыт, который моя мама имеет в руководстве, помог мне больше узнать и улучшить мой собственный опыт.